Nous le répétons souvent, il ne s’agit pas de tout révolutionner d’un coup, mais de mettre la machine en route. Ainsi, lorsque votre entreprise décide de passer le cap de la transformation digitale, elle doit garder à l’esprit le but final et déterminer d’abord le chemin le plus simple pour l’atteindre.
Une fois un projet concret identifié, il faut réfléchir à la meilleure façon de le concevoir. En effet réussir sa transformation digitale implique d’établir une stratégie qui comprend les enjeux de l’organisation, qui prend en compte la culture de l’entreprise et l’environnement de travail de ses collaborateurs.
Forts de l’expérience acquise au travers de projets très hétérogènes, nous avons identifié les trois étapes que nous retrouvons dans toute digitalisation de service, quelle que soit la taille de l’entreprise pour laquelle nous travaillons.
La transformation digitale est vitale. Il est primordial de noter qu’il ne s’agit pas ici forcément de révolutionner toute votre PME/entreprise en une année. Il faut identifier le secteur qui profitera le plus de la transition numérique, et qui aura l’impact le plus positif sur l’ensemble de l’entreprise.
Avant tout, la transformation digitale n’est pas un effet de mode. Pour l’économie, c’est un changement aussi important que la révolution industrielle et qui modifie en profondeur notre façon de produire et de consommer.
Voici le résumé de cette série d'articles sur le Growth Hacking marketing. Nous espérons que cette série d'articles vous a aidé à comprendre la complexité, mais aussi le monde fascinant du Growth Hacking.
À ce stade, la question à laquelle nous devons répondre est la suivante : "les utilisateurs sont-ils entièrement satisfaits ainsi ?" C'est l'une des mesures les plus importantes. Lorsque vous recherchez des investisseurs, ils vous demanderont sûrement combien d'utilisateurs vous avez acquis et combien d'entre eux sont réellement actifs et retournent régulièrement sur votre service.
Nous savons maintenant que nous devons créer les applications qui répondent aux besoins de nos utilisateurs finaux et que nous devons trouver notre propre façon d'atteindre le premier millier d'utilisateurs fidèles et passionnés. En fait, il est maintenant clair que l'hypothèse classique "Construisez votre produit et les utilisateurs viendront" ne fonctionne pas. Vous devez acquérir vos utilisateurs (vos clients). Chacun d'entre eux a un coût et bien sûr, plus ce coût est bas, mieux c'est pour vous. ‘Devenir viral’ est une étape importante pour atteindre la croissance avec des coûts mesurables. Dans l'étape 'Trouver votre Growth Hack', vous construisez votre communauté d'utilisateurs fidèles. Avec l'étape 'Devenir viral', vous essayez d'acquérir autant d'utilisateurs que possible. Comment diffuser votre produit avec l'aide de vos utilisateurs fidèles et passionnés ? Pour répondre à cette question, nous donnons la parole à nos invités, 'L'ancienne façon' et 'La nouvelle façon' !
Dans l'article précédent de notre série, nous avons compris l'importance de la première étape, le 'Product market fit'. Aujourd'hui, nous discutons le fait de 'Trouver votre Growth Hack' qui est l'étape la plus créative de toutes. Si dans l'étape 'Product market fit' vous devez être très factuel (écouter vos utilisateurs plus que votre cœur), dans la phase pour 'Trouver votre Growth Hack', vous devez être très créatif et utiliser les caractéristiques uniques de votre produit. La plupart des Growth Hack sont propres au produit lui-même et il est rare que quelqu'un puisse les répéter avec le même taux de réussite. Nous allons en savoir plus à ce sujet avec notre talk-show, ‘L'ancienne façon’ et ‘La nouvelle façon, c’est parti !
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